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企业用工成本控制——薪酬控制与人员整合法律实务问题
时间:2010/06/22  作者:佚名  人气:2468
 

一、薪酬控制编
(一)合理化薪酬体制
1
、意义 
2
、工资性收入与非工资性收入
3
、薪资福利与税收
4
、薪酬构成的合理化
(二)加班控制

1、加班界定
2
、加班核准制度
3
、特殊工时与弹性工时
(三)休假管理
1
、常见带薪假种类及处理
2
、带薪年休假管理要点
(四)绩效考核
(五)特情工资
1
、停工停产
2
、放假轮休
3
、各种培训
(六)减薪协商
1
、个人协商
2
、集体协商
二、人员整合编
(一)用工结构调整
1
、固定、无固定及已完成一定工作任务为期限的劳动合同
 
2
、非全日制劳动关系
3
、特殊劳动关系
4
、劳务派遣

5
、劳务外包与兼职
6
、外来务工人员
7
、外国人与港澳台人员
(二)情事变更整合
1
、合并、分立事务中的人员整合
2
、部门撤销或搬迁中的人员安置
(三)精简冗余人员
1
、协商解除
2
、单方解除
3
、离职移交
(四)法定裁员
1
、条件
2
、程序
3
、补偿
三、咨询答疑

 

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